Sách - Quản Trị Chiến Lược - Strategic Management ( KT)

Công ty phát hành: Nhà Sách Kinh Tế Năm Xuất Bản: 2011 Nhà Xuất bản: Phương Đông Số Trang: 282 Tác Giả: TS. Bùi Văn Danh - MBA. Nguyễn Văn Dung- Ths. Lê Quang Khôi NỘI DUNG Sách - Quản Trị Chiến Lược - Strategic Management ( KT) Quản trị chiến lược gồm các giai đoạn thiết yếu: - Phát sinh tư duy chiến lược. - Phân tích chiến lược. - Quá trình hoạch định chiến lược: Các mục tiêu, tầm nhìn, chiến lược, mục tiêu, phát biểu giá trị, mô hình kinh doanh… - Hoạch định tác nghiệp: Gồm các kế hoạch, ngân sách, nhiệm vụ chi tiết của các đơn vị. - Thực thi chiến lược: Sự tham gia cam kết của toàn bộ các cấp quản trị và nhân viên. - Đánh giá và kiểm soát: Duy trì tổ chức theo đúng tuyến chiến lược, phát biểu giá trị, mô hình kinh doanh có thể điều chỉnh tùy theo tình huống. Chiến lược có nhiều cấp độ: - Chiến lược cấp công ty (Corporate - level Strategy): Mục đích chính là đạt các mục tiêu tài chính, và quyết định sẽ phân bổ cho các bộ phận (chi nhánh) nguồn lực như thế nào để phục vụ kế hoạch chiến lược - Chiến lược cấp kinh doanh (Business - level Strategy): Đáp ứng các công ty cạnh tranh trong ngành hoặc trong phân khúc mà các đơn vị kinh doanh chiến lược (strategic business unit - SBU) đang cạnh tranh, và với các tác lực môi trường. Còn được gọi là “Chiến lược tổng thể - grand strategy, master strategy” để phân biệt với các chiến lược chức năng (functional strategies). - Chiến lược cấp chức năng (Functional - level Strategy) còn được gọi là các “chương trình - programs”, vì có đặc điểm tác nghiệp và nêu cụ thể công việc của các chức năng như R&D, Thiết kế, Sản xuất, Tài chính, Tiếp thị, Nguồn nhân lực… sẽ thực hiện trong năm. Quyển sách Quản Trị Chiến Lược sẽ giúp cho người đọc nắm được các khái niệm, các mô hình, kỹ thuật phân tích, hoạch định, thực thi, kiểm soát hiệu quả các chiến lược, làm nền tảng để tạo lợi thế cạnh tranh khác biệt. Nội dung sách bao gồm các chương: Chương 1: Tổng quan về Quản trị chiến lược (Overview of Strategic Management) Chương 2: Cạnh tranh trong Ngành (Industry Competition) Chương 3: Mô hình Hoạch định Chiến lược (Strategic Planning Models) Chương 4: Phân tích môi trường bên ngoài (External Analysis) Chương 5: Phân tích Công ty (Company Analysis) Chương 6: Hoạch định và Lựa chọn Phương án Chiến lược (Strategic Planning and Strategic Alternative Choice) Chương 7: Thực thi Chiến lược (Strategic Implementation) Chương 8: Kiểm soát chiến lược (Strategic Control)