Lộ Trình Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp (Bìa Cứng)

Tái thiết TỔ CHỨC nhằm thích ứng với những BIẾN ĐỘNG không ngừng Ngày nay, mọi doanh nghiệp đều nói về chuyển đổi số. Sự tăng tốc của những công nghệ mới có nghĩa là mọi tổ chức kinh doanh đều biết mình phải thích nghi để tồn tại. Nhưng theo sự thừa nhận của chính họ, 70% doanh nghiệp đang thất bại trong việc chuyển đổi. Trên khắp các ngành công nghiệp, các công ty hiện hữu đều bị cản trở bởi sự quan liêu, sức ì và cách làm việc cũ. Vậy làm thế nào các doanh nghiệp có thể đột phá để thúc đẩy sự thay đổi thực sự? Lộ trình Chuyển đổi số doanh nghiệp sẽ mang lại câu trả lời cho những nhà lãnh đạo. Là tác giả nổi tiếng và nhà cố vấn chuyển đổi số cho các tập đoàn hàng đầu, David L. Rogers lập luận rằng các doanh nghiệp cần phải chuyển đổi không chỉ sản phẩm và mô hình kinh doanh mà còn phải chuyển đổi chính tổ chức của mình. Dựa trên hai thập kỷ nghiên cứu và tư vấn cho các công ty trên khắp thế giới, Rogers xác định năm rào cản lớn nhất đối với hoạt động chuyển đổi số: Xây dựng tầm nhìn, thiết lập ưu tiên, thử nghiệm, mô hình quản trị và năng lực. Theo đó, ông cho thấy bất kỳ tổ chức kinh doanh nào cũng có thể đạt được mục tiêu phát triển bằng cách tiếp thu những bài học của các công ty như Disney, Walmart, Mastercard, Air Liquide và New York Times Company. Lộ trình Chuyển đổi số doanh nghiệp cung cấp một bản thiết kế có tính thực tiễn cao cho sự thay đổi của tổ chức, được minh họa bằng các nghiên cứu điển hình trong thế giới thực và các công cụ lập kế hoạch từng bước. Rogers giúp các nhà lãnh đạo hình thành tư duy vượt lên trên sự thay thế của các công nghệ mới và tập trung vào quá trình tái tạo tổ chức của họ để phát triển trong một thế giới không ngừng thay đổi. Những lời khen dành cho cuốn sách Lộ Trình Chuyển Đổi Số Doanh Nghiệp (Bìa Cứng) “Để thành công trong cuộc cách mạng kỹ thuật số ngày nay, các công ty phải sáng tạo lại không chỉ các mô hình kinh doanh mà còn cả chính tổ chức của mình. Cuốn sách của Rogers mang lại cho bạn những công cụ thiết yếu để giải quyết cả hai thách thức đó và lèo lái bất kỳ doanh nghiệp hiện hữu nào hướng tới sự chuyển đổi thực sự và bền vững.” - ALEX OSTERWALDER; GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH, STRATEGYZER VÀ NHÀ PHÁT MINH MÔ HÌNH KINH DOANH GIẢN LƯỢC (BUSINESS MODEL CANVAS) “Rogers mở ra cánh cửa của những yếu tố tạo nên sự chuyển đổi trong các tổ chức có hiệu suất cao. Điểm cốt lõi là: lôi kéo sự tham gia của mọi người ở mọi cấp độ và mọi chức năng của doanh nghiệp. Đừng bỏ lỡ cuốn sách này!” - PHILIPP WOHLAND; PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC NHÂN SỰ VÀ CHUYỂN ĐỔI, VIRGIN MEDIA O2 “Lộ trình Chuyển đổi số doanh nghiệp đưa ra năm bước cơ bản để chuyển đổi doanh nghiệp. Đó là nguồn lực thiết yếu giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp dẫn dắt và điều hướng sự thay đổi liên tục.” - STEVE BLANK; “CHA ĐẺ CỦA KHỞI SỰ KINH DOANH HIỆN ĐẠI” VÀ ĐỒNG TÁC GIẢ CUỐN THE STARTUP OWNER’S MANUAL “Để phát triển mạnh mẽ trong khi luôn phải đối mặt với sự gián đoạn, các nhà lãnh đạo phải liên tục làm mới công ty của mình. Lộ trình Chuyển đổi số doanh nghiệp chỉ cho họ cách thực hiện hữu hiệu. Trong những trang sách này, Rogers chỉ ra những cách thức vô cùng hiệu quả nhằm thúc đẩy, dẫn dắt sự thay đổi liên tục.” - CHRIS REID; PHÓ CHỦ TỊCH ĐIỀU HÀNH, IDENTITY SOLUTIONS, MASTERCARD “Khi nói đến chuyển đổi số, đừng quá say mê với phần "số" mà thay vào đó hãy chú ý đến khía cạnh "chuyển đổi". Đó là bài học quan trọng trong cuốn sách của Rogers, cuốn sách kêu gọi mọi người trong doanh nghiệp, không chỉ các đội nhóm CNTT, cùng tham gia thúc đẩy sự thay đổi.” - GEOFFREY MOORE; TÁC GIẢ CUỐN CROSSING THE CHASM AND ZONE TO WINGiá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....