Combo Đội Nhóm Bất Khả Chiến Bại - Thành Công Từ Kỷ Luật Đến Trách Nhiệm và Làm Việc Nhóm 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết ( Tặng kèm Sổ Tay Xương Rồng)

Combo Đội Nhóm Bất Khả Chiến Bại - Thành Công Từ Kỷ Luật Đến Trách Nhiệm và Làm Việc Nhóm 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết ( Tặng kèm Sổ Tay Xương Rồng) Bản đặc biệt tặng kèm sổ tay xương rồng, mẫu ngẫu nhiên ( 1 trong 4 mẫu như hình ) và số lượng có hạn Đội Nhóm Bất Khả Chiến Bại - Thành Công Từ Kỷ Luật Đến Trách Nhiệm Trong cuốn sách này, hai tác giả đã xem xét khía cạnh làm sao để khiến người khác có trách nhiệm về kết quả, theo cách sẽ loại bỏ mọi hành vi gây hại đã bám rễ trong rất nhiều tổ chức ngày nay. Sách làm rõ trình tự trách nhiệm được chia thành hai phần, Vòng Ngoài và Vòng Trong. Ở nửa đầu cuốn sách, tác giả bàn về Vòng Ngoài, nơi bạn sẽ hình thành, truyền đạt, kết nối và kiểm tra các loại kỳ vọng. Từ đó, bạn sẽ xây dựng và duy trì mối quan hệ trách nhiệm với những thành viên khác, đồng thời đặt nền móng cho việc khiến họ trở nên cũng có trách nhiệm. Ở nửa sau cuốn sách, tác giả đề cập tới Vòng Trong với việc tham gia Đối thoại trách nhiệm để xác định con đường tốt nhất nhằm đương đầu với những kỳ vọng không được đáp ứng. Trong Đối thoại trách nhiệm, bạn sẽ thấy 4 nguyên nhân chính khiến việc thực hiện kỳ vọng bị thất bại: thiếu động lực, đào tạo chưa đúng cách, tinh thần trách nhiệm cá nhân thấp và văn hóa doanh nghiệp không hiệu quả. Sử dụng những giải pháp thích hợp (động lực tốt đẹp hơn, đào tạo đúng trọng tâm, tinh thần trách nhiệm cá nhân cao hơn và văn hóa doanh nghiệp hiệu quả) sẽ giải quyết những vấn đề này. Bên cạnh đó, khi chuyển từ Vòng Ngoài tới Vòng Trong, bạn sẽ học được cách làm thế nào để khiến mọi người trở nên có trách nhiệm một cách hiệu quả hơn so với hiện tại - và có lẽ còn hiệu quả hơn so với bất kỳ điều gì mà bạn có thể tưởng tượng. Với nội dung thiết thực cùng những câu chuyện từ chính cuộc sống cụ thể, cuốn sách trở thành một công cụ hoàn hảo đúng lúc cho những ai đang phải đối mặt với thách thức về việc làm thế nào để khiến người khác chịu trách nhiệm về kết quả. Đây là cuốn sách mà bất kỳ ai có đặc quyền lãnh đạo phải đọc. Hãy đặt “Đội nhóm bất khả chiến bại – Thành công từ kỷ luật đến trách nhiệm” trong danh sách những cuốn sách mà bạn phải đọc! Làm Việc Nhóm 101 – Những Điều Nhà Lãnh Đạo Cần Biết Làm việc nhóm luôn là cốt lõi của những thành tựu vĩ đại. Muốn làm việc nhóm tốt bạn phải giải quyết hết những vấn đề trên. Bạn có muốn biết bí quyết không? Câu trả lời đã được gói gọn và đưa vào trong cuốn sách “Làm việc nhóm 101” của tác giả John Maxwell. Ông trình bày cách làm việc nhóm theo từng chủ để nhỏ, giúp độc giả dễ tiếp cận. Cuốn sách này được xem như một cuốn chiến thuật cô đọng có thể giúp bạn tạo ra một môi trường đem lại chiến thắng và thành công cho cả đội. Sau khi đọc cuốn sách này, bạn sẽ học được cách: Nâng cao hiệu quả làm việc nhóm giúp chinh phục mục tiêu và phát triển đội nhóm bền vững Nắm được chiến thuật tạo động lực nhóm, tăng năng lượng tích cực và khai thác tiềm năng sáng tạo của nhóm Nhận diện và tạo ra những thay đổi trong mắt xích yếu trong tổ chức Một số trích dẫn từ cuốn sách: “Một nhóm mạnh thì tất cả thành viên đều đồng lòng” “Khi nhóm của bạn hiện tại không được như mong muốn, bạn có hai lựa chọn: một là hãy từ bỏ giấc mơ, hai là hãy phát triển nhóm của mình” “Các nhân viên nên hiểu rõ về nơi mà họ đang được dẫn dắt. Nhà lãnh đạo bỏ qua điều này sớm muộn gì cũng bị đào thải vì không nhận được lòng tin của mọi người” “Tại sao phải đi một mình, trong khi có thể mời người khác đi cùng” “Có những việc chỉ một đội nhóm mới có thể hoàn thành” Khi thách thức tăng lên, nhu cầu làm việc nhóm cũng tăng cao. Để làm việc nhóm hiệu quả các bạn hãy tham khảo ngay cuốn sách này nhé. VỀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT Bạn có thấy hình ảnh lãnh đạo của mình trong đây? 1. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác Bạn chưa biết gây ảnh hưởng cho các members của mình như thế nào cho hiệu quả? Để “mềm nắn rắn buông” vừa đủ sức răn đe nhưng cũng tạo sự thoải mái không oán trách? 2. Đội nhóm của bạn chưa đoàn kết và hướng tới mục tiêu chung Vẫn còn những tiếng “xì xào”, vẫn còn những tính toán chi ly cho bản thân mình, vẫn còn những công việc được hoàn thành hời hợt! Bạn thực sự mong muốn xóa bỏ điều này. 3. Thái độ của những người làm việc cùng bạn còn sai lệch và tiêu cực Thái độ tiêu cực dẫn đến những hành vi tiêu cực và được lây lan nhanh chóng đến những mắt xích khác của tổ chức. Điều bạn mong muốn là mọi người đều có thái độ tích cực trong công việc. 4. Các mối quan hệ, cố vấn của bạn còn hời hợt chưa trùng điểm rơi với bạn Các mối quan hệ của bạn quyết định bạn là ai! Bạn chưa thực sự tìm được cố vấn gạo cội cho chính mình hay những mối quan hệ xung quanh chưa được tận dụng hiệu quả. 5. Bạn chưa gây được ảnh hưởng lớn đến người khác Việc trau dồi và phát triển bản thân của bạn liệu đã đúng hướng? Liệu bạn đã đạt được những thành tựu theo cách mà năng lực tiềm ẩn của bạn xứng đáng đạt được? 6. Thật khó để tìm kiếm và nuôi dưỡng thế hệ kế cận mà bạn hoàn toàn tin tưởng Sự tồn vong của tổ chức phụ thuộc vào sức mạnh của thế hệ kế cận. Việc phát triển chính mình đã khó rồi, bạn cảm thấy loay hoay trong việc phát triển đội nhóm kế cận sau này. SỰ LÃNH ĐẠO CÀNG CAO, HIỆU QUẢ CÀNG LỚN ĐÒI HỎI SỰ TRAU DỒI KHÔNG NGỪNG NGHỈ Và đây chính là những kiến thức mà bất kỳ ai cũng phải trau dồi một cách hiệu quả nhất! 1. Nâng cao năng lực lãnh đạo bản thân Để đạt được mức độ hiệu quả cao nhất, bạn phải nâng cao đỉnh cao của khả năng lãnh đạo. 2. Tăng cường kỹ năng team-work – Khi thách thức tăng, nhu cầu làm việc nhóm sẽ tăng theo” – Một nhóm mạnh thì mọi thành viên đều đồng lòng 3. Hiểu về thái độ và cách xoay chuyển chúng trong đội nhóm – Thái độ có khả năng nâng đỡ hoặc đánh đổ cả đội. – Thái độ xấu lan tỏa nhanh hơn thái độ tốt” 4. Nắm được bản chất của các mối quan hệ và cách tạo lòng tin với mọi người Bạn không thể khiến người khác hành động trừ khi đã lay chuyển được họ bằng cảm xúc, con tim đi trước lý trí. 5. Tối ưu hóa quá trình tự phát triển bản thân – đánh trúng yếu huyệt – “Phát triển luôn phải có chủ tâm – không ai trưởng thành một cách ngẫu nhiên” – “Hãy nắm lấy những lợi ích tích cực từ những trải nghiệm tiêu cực” 6. Trao quyền đúng người, truyền kinh nghiệm đúng chỗ – “Phương pháp đầu tiên để xác định tài cai trị của một vị vua là nhìn vào những người xung quanh ông ta” – “Trang bị cũng giống như nuôi dưỡng, là một quá trình liên tục” BÁO CHÍ NÓI VỀ TÁC GIẢ JOHN C.MAXWELL VÀ BỘ SÁCH 101 NHỮNG ĐIỀU NHÀ LÃNH ĐẠO CẦN BIẾT (Cafebiz): Vì đâu Shark Phú sẽ loại luôn startup trong 10s đầu nếu founder không “có tướng” thủ lĩnh: Hiếm người biết bí mật quản trị đứng sau cách làm này (Cafebiz): 5 cấp độ để trở thành một nhà lãnh đạo vĩ đại (Cafebiz): Tỷ phú tự thân Jeff Bezos và 8 bài học lớn trong lãnh đạo [VTC14] NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA JOHN C.MAXWELL GIÚP HÀNG NGHÌN NGƯỜI THÀNH CÔNG Thành công không phải ở việc bạn đạt được những gì, mà nó cho thấy bạn là ai. – Anh Nguyễn Tiến Dũng – Chủ tịch tập đoàn LangMaster cho rằng: “Bộ sách của John C.Maxwell đã giúp tôi ứng dụng rất nhiều trong việc phát triển công ty. Tôi hiểu rằng, trước khi trở thành 1 nhà lãnh đạo thì việc đầu tiên cần làm là phát triển bản thân. Khi trở thành người lãnh đạo thì thành công nằm ở phát triển đội nhóm. Ngoài ra, yếu tố Thái độ là bắt buộc cho mỗi cá nhân trong tổ chức, đây là yếu tố quyết định thành công hay thất bại của 1 đời người.” – Anh Nguyễn Văn Thiên, chủ tịch tập đoàn Adam Group chia sẻ: Lãnh đạo là tạo ảnh hưởng, xây dựng nhà tuyển dụng. Bởi nhân viên đến làm việc ở công ty cũng chỉ là công việc hàng ngày của họ. Vì vậy họ luôn cần 1 người lãnh đạo có tâm, có tầm. Hàng nghìn độc giả đã sở hữu bộ sách '101 Những điều nhà lãnh đạo cần biết' và hoàn toàn hài lòng về những gì mình đã học được. Giá sản phẩm trên Tiki đã bao gồm thuế theo luật hiện hành. Bên cạnh đó, tuỳ vào loại sản phẩm, hình thức và địa chỉ giao hàng mà có thể phát sinh thêm chi phí khác như phí vận chuyển, phụ phí hàng cồng kềnh, thuế nhập khẩu (đối với đơn hàng giao từ nước ngoài có giá trị trên 1 triệu đồng).....